%0 Journal Article
%T Developing an alcohol strategy for the Northwest Territories: Evaluating global research evidence against rural and remote realities.
%A Denning B
%A Andrew P
%A Moffitt P
%A Broers B
%J Can J Public Health
%V 0
%N 0
%D 2024 Jun 27
%M 38935326
%F 4.645
%R 10.17269/s41997-024-00899-1
%X <B>OBJECTIVE: </B>This paper outlines the engagement process that was used to develop the Northwest Territories Alcohol Strategy, based on a recommendation by the developers of the Canadian Alcohol Policy Evaluation report, and how this informed the final actions in the strategy.<BR><B>METHODS: </B>A literature review, four targeted engagement activities, and iterative validation by advisory groups and community and Indigenous leadership were used to evaluate, modify, or reject the original recommendations and develop the final actions that were included in the NWT Alcohol Strategy.<BR><B>RESULTS: </B>There are fourteen original CAPE recommendations, four of which had already been implemented in the Northwest Territories before the development of the strategy. On completion of the process, four recommendations had already been implemented in the NWT. Two recommendations were included in the strategy without changes, two were adapted for use in the strategy, and six were not included. One stand-alone alcohol policy measure was created and included.<BR><B>CONCLUSIONS: </B>Alcohol strategies are dependent on a variety of contextual factors. Developers need to take into consideration the unique geography, political climate, and cultural context of the region for which they are being developed, in order to produce a strategy that is applicable, acceptable, and feasible at the community level.<BR>RéSUMé: OBJECTIFS: Cet article présente la méthodologie de projet utilisée pour élaborer la Stratégie sur l’alcool des Territoires du Nord-Ouest (TNO), basée sur un ensemble de recommandations formulées par les auteurs du rapport d’évaluation des politiques canadiennes sur l’alcool (CAPE). Il présente également les orientations et actions finales de la stratégie. MéTHODES: Une analyse documentaire, un dispositif de concertation multi-canal, ainsi qu’une validation itérative par des groupes consultatifs, des représentants des populations locales et autochtones ont été utilisées pour évaluer, modifier ou rejeter les recommandations originales et élaborer les actions finales à inclure dans la Stratégie sur l’alcool des TNO. RéSULTATS: Le CAPE comprend quatorze recommandations d’origine, dont quatre étaient déjà en vigueur dans les TNO avant l’élaboration de la stratégie. À l’issue du processus, quatre recommandations avaient déjà été mises en œuvre dans les TNO. Deux recommandations ont été incluses dans la stratégie sans modifications, deux ont été adaptées pour être mises en œuvre dans la stratégie, et six n’ont pas été incluses. En outre, une politique indépendante de quantification a été créée et incluse. CONCLUSION: Les stratégies en matière d’alcool dépendent de divers facteurs contextuels. Les concepteurs doivent tenir compte de la singularité géographique, du climat politique et du contexte culturel de la région pour laquelle elles sont élaborées, afin de rendre la stratégie applicable, acceptable et réalisable pour la population.